Comenzi exclusiv B2B!
Aurocon COMPEC, distribuitor autorizat RS Components, acceptă comenzi exclusiv de la persoane juridice (B2B). Vă mulțumim pentru înțelegere!
Conștientizând că revenirea la normalitatea de dinaintea pandemiei este puțin probabilă, companiile adoptă noi strategii pentru a face față unui nivel crescut de risc. Un sondaj recent realizat de RS în colaborare cu Chartered Institute of Procurement and Supply confirmă această tendință, relevând că profesioniștii din achiziții plasează perturbările lanțului de aprovizionare și managementul riscurilor printre principalele provocări cu care se confruntă, după inflație și creșterea costurilor.
Construirea unei baze diversificate de furnizori este o strategie eficientă pentru creșterea rezilienței lanțului de aprovizionare și menținerea continuității operaționale. Tot mai multe organizații dezvoltă sau consolidează programe dedicate diversității furnizorilor, integrându-le în strategiile lor de business. Oferirea de oportunități comerciale furnizorilor din categorii diverse reprezintă un element important al unei abordări responsabile și etice a achizițiilor, reflectând angajamentul companiei față de echitate și responsabilitate socială.În plus, această strategie ajută la dezvoltarea relațiilor cu comunitățile și susține obiectivele ESG (de mediu, sociale și de guvernanță) ale organizațiilor. Pentru multe companii, diversitatea furnizorilor generează beneficii complexe, de la reducerea riscurilor până la crearea unor lanțuri de aprovizionare mai flexibile și mai reziliente. Acest articol analizează conceptul de diversitate a furnizorilor în mediul de afaceri și avantajele sale.
În calitate de furnizor global de soluții pentru managementul lanțului de aprovizionare, RS Integrated Supply definește diversitatea furnizorilor drept o inițiativă strategică prin care companiile includ în baza lor de furnizori afaceri deținute de grupuri subreprezentate, precum minorități, femei, veterani, persoane LGBTQ+ și persoane cu dizabilități. Scopul acestei abordări este de a stimula inovația, de a susține comunitățile locale și de a contribui la creșterea performanței organizaționale.A fi un furnizor divers nu înseamnă obținerea automată a unor contracte sau oportunități comerciale. Mai important este procesul de dezvoltare a unor parteneriate bazate pe valori comune, colaborare și inovație, dincolo de simpla îndeplinire a unor obiective cantitative.
Din perspectiva afacerii, este important să colaborăm cu companii care reflectă comunitățile și clienții pe care îi deservim”, afirmă Tom Cummins, Vicepreședinte al lanțului de aprovizionare la RS Integrated Supply. „Dacă lucrăm exclusiv cu cele mai mari companii consacrate, atunci nu reflectăm cu adevărat diversitatea bazei noastre de clienți, nu-i așa?
Laurent Chavagne, Strategic Procurement Lead pentru Europa în cadrul RS Integrated Supply, împărtășește aceeași perspectivă: „Diversitatea furnizorilor este esențială. Lanțul nostru de aprovizionare trebuie să reflecte comunitățile și mediile în care operăm”, declară acesta. „O perspectivă unică poate limita soliditatea organizației. Prin includerea unor persoane cu experiențe și perspective diferite în lanțul de aprovizionare și în procesele de lucru, obținem idei și abordări noi, care ne ajută să ne extindem viziunea și să ne îmbunătățim eficiența generală.”
Erica Zabriskie, Global Responsible Procurement Director în cadrul RS Integrated Supply, subliniază atât beneficiile comerciale, cât și argumentele etice ale unei baze diversificate de furnizori. „Ne ajută să privim lucrurile din perspective mai largi”, explică aceasta. „Colaborarea cu furnizori diverși, din diferite regiuni ale lumii, stimulează inovația și consolidează competitivitatea.”
Această perspectivă este împărtășită de numeroși lideri de afaceri. Un sondaj Forbes realizat în rândul a peste 300 de directori executivi la nivel global, implicați în dezvoltarea inițiativelor de diversitate și incluziune, arată că 85% dintre aceștia consideră că „un lanț de aprovizionare divers și incluziv este esențial pentru stimularea perspectivelor și ideilor diferite care generează inovație”.Zabriskie completează: „Nu este vorba doar despre a face ceea ce este corect. Este vorba despre un mod mai inteligent de a face afaceri, prin descoperirea unor soluții și competențe care altfel ar putea rămâne neobservate.”
Diversitatea furnizorilor diferă în funcție de țară, atât din perspectiva definiției, cât și a nivelului de maturitate al inițiativelor existente”, explică Zabriskie. „Nu toate țările au implementat programe de diversitate a furnizorilor. De asemenea, un furnizor considerat divers într-o anumită țară poate să nu fie clasificat în același mod într-o altă țară. Terminologia utilizată, definițiile locale și cadrul legislativ influențează aceste clasificări, precum și tipul de informații colectate și modul în care acestea sunt raportate. Navigarea acestor diferențe poate fi complexă, deoarece abordările variază de la o regiune la alta.
Chavagne evidențiază importanța adaptării modului în care este înțeleasă diversitatea, în funcție de contextul local. „Multe dintre programele de mediu, sociale și de guvernanță corporativă (ESG) pe care încurajăm furnizorii să le adopte sunt dezvoltate având în vedere în special piețele occidentale”, explică acesta. „Aplicarea acelorași cerințe furnizorilor mai mici și diverși, fără a ține cont de resursele și contextul lor, îi poate dezavantaja în raport cu organizațiile de mari dimensiuni.
În Polonia, de exemplu, provocarea legată de diversitate pe care o observ în sectorul comerțului tehnic este dominarea pieței de către companii străine — în special multinaționale. Cu toate acestea, colaborarea cu companii locale mai mici poate aduce o valoare semnificativă.
Indiferent de furnizorul cu care colaborăm, o verificare atentă este esențială. Deși unii furnizori diverși sunt companii mari, mulți dintre aceștia sunt întreprinderi mici sau mijlocii”, explică Cummins. „La RS Integrated Supply nu facem compromisuri în privința standardelor. Evaluăm riguros fiecare furnizor pentru a ne asigura că îndeplinește criteriile noastre, dar suntem deschiși și la abordări adaptate contextului, atunci când cerințele minime sunt respectate.
Un exemplu din Marea Britanie arată cum pot fi implementate astfel de abordări flexibile. RS Integrated Supply a devenit recent partener corporate al MSDUK, organizație care certifică întreprinderile deținute, gestionate și controlate în proporție de minimum 51% de persoane din grupuri etnice minoritare. Totuși, obținerea unei certificări independente implică adesea costuri și cerințe administrative semnificative, care pot reprezenta o provocare pentru companiile mai mici. Pentru a facilita acest proces, „acceptăm un mecanism de auto-certificare în primul an sau în primii doi ani”, explică Cummins, oferind astfel companiilor timpul necesar pentru a obține acreditarea oficială de diversitate.
Un integrator care dispune de o bază de furnizori puternică și diversificată poate aduce numeroase beneficii clienților. „Pentru clienți, este mult mai simplu să își extindă baza de furnizori, deoarece noi avem acces la o rețea mai amplă de furnizori pe care este posibil ca aceștia să nu îi fi identificat anterior”, explică Chavagne.
Cummins a remarcat rolul tot mai important al RS Integrated Supply în sprijinirea clienților pentru atingerea obiectivelor legate de diversitatea furnizorilor. „În ultima perioadă, tot mai mulți clienți ne-au solicitat raportări privind diversitatea furnizorilor de nivel 2 (tier 2). Acestea presupun furnizarea unor rapoarte trimestriale sau anuale — fie prin intermediul unor organizații terțe, fie direct către client — o practică ce nu reprezenta o cerință în urmă cu cinci ani.
„Clienții noștri din Marea Britanie și Europa solicită tot mai multe informații despre programul nostru de diversitate a furnizorilor, despre modul în care este administrat și pus în aplicare”, a explicat acesta. „Ei vor să se asigure că achizițiile lor provin de la companii care reflectă comunitățile și clienții pe care îi deservesc, înțelegând valoarea pe termen lung pe care o aduce o bază diversificată de furnizori.”
Pentru a răspunde acestor cerințe, RS Integrated Supply eficientizează procesul prin care clienții au acces la informațiile relevante. După cum explică Cummins: „Clienții noștri nu caută doar un raport privind valoarea cheltuielilor realizate cu furnizori diverși. Ei doresc să cunoască furnizorii cu care colaborăm, certificările acestora și, uneori, solicită chiar copii ale acestor documente. De aceea, ne dezvoltăm constant sistemele și procesele pentru a le oferi clienților acces rapid la informațiile despre furnizorii aprobați.”Prin colaborarea apropiată cu clienții și furnizorii, RS Integrated Supply contribuie la extinderea diversității furnizorilor în întregul lanț de aprovizionare, sprijinind organizațiile să devină mai responsabile, mai incluzive și mai rezistente în fața schimbărilor.